स्तर 2 निदान

एक संरचनात्मक निदान, प्रैक्टिशनर द्वारा संचालित।

स्तर 1 आपको पाँच मिनट में एक संकेत देता है। स्तर 2 उसके पीछे का एंगेजमेंट है: पाँच से सात सुव्यवस्थित साक्षात्कार, छत्तीस संरचित प्रश्न, गणना किया हुआ स्कोरकार्ड और एक लिखित रिपोर्ट — वह आकलन जिसकी नवीनीकरण, विस्तार या संक्रमण के निर्णय को वास्तव में ज़रूरत होती है।

स्तर 2 एंगेजमेंट क्या है।

G-ART Compass (गवर्नमेंट अडॉप्शन रेडीनेस एंड ट्रांज़िशन कम्पास) के अंतर्गत Catalytic Corps Private Limited के वरिष्ठ प्रैक्टिशनर के नेतृत्व में एक निदान एंगेजमेंट, जो दायरा तय करने से रिपोर्ट सौंपने तक आम तौर पर चार से आठ सप्ताह चलता है और पाँच से सात साक्षात्कारों तथा छत्तीस संरचित प्रश्नों के माध्यम से किया जाता है। यह एक साझेदारी का ईमानदार संरचनात्मक आकलन देता है: एक समग्र निर्णय — मज़बूत, मिश्रित या उल्लेखनीय कमियाँ — सात आयामों में से हर एक की अवस्था, पहचाने गए पैटर्न, और हस्तक्षेपों का वह क्रम जो सबसे अधिक मायने रखेगा।

यह कार्यशाला नहीं है, क्षमता-निर्माण नहीं है और सलाहकारी साथ भी नहीं। वे अलग तरह के काम हैं, और जहाँ उनमें से कोई सही उत्तर हो, हम वैसा ही कहते हैं।

यह किसके लिए है।

उपकरण उस कुर्सी के अनुसार मापा गया है जिस पर आप बैठे हैं।

कोई एनजीओ जो सरकार के साथ साझेदारी में सुधार लागू कर रहा है, और जिसका वरिष्ठ नेतृत्व जानना चाहता है कि फंडिंग चक्र समाप्त होने पर साझेदारी टिकेगी या नहीं।
कोई फ़ाउंडेशन जो नवीनीकरण, विस्तार या दायरे पर निर्णय ले रहा है, और जानना चाहता है कि उसका अनुदान-प्राप्तकर्ता ऐसी व्यवस्था में काम कर रहा है या नहीं जो इस काम को आत्मसात कर सके।
कोई विभाग या मिशन जो किसी सुधार की मेज़बानी कर रहा है, और देखना चाहता है कि वास्तव में क्या आत्मसात हुआ है — बजट में, पद-विवरणों में, अभिलेखों में — और अगले स्थानांतरण के बाद क्या बचेगा।

सरकारी एंगेजमेंट वरिष्ठ, परिचालन और क्रियान्वयन स्तरों पर पढ़े जाते हैं। इन्हें विभाग स्वयं शुरू कर सकता है या विभाग की भागीदारी के साथ कोई परोपकारी संस्था प्रायोजित कर सकती है; दायरा तय करने की बातचीत यह तय करती है कि कौन-सा रास्ता है और निष्कर्ष कौन देखेगा।

प्रक्रिया।

दायरा तय करना। इस बारे में बातचीत कि आप वास्तव में क्या पूछ रहे हैं, कमरे में किसका होना ज़रूरी है, और निष्कर्ष किसके साथ साझा किए जा सकते हैं और किसके साथ नहीं। एंगेजमेंट का दायरा तय होता है, अनुबंध होता है और काम खुलता है।

साक्षात्कार। उन लोगों के साथ पाँच से सात सुव्यवस्थित सत्र जिनके पास संरचनात्मक तस्वीर है — आम तौर पर प्रति सत्र दो से चार वरिष्ठ लोग, नब्बे मिनट से दो घंटे, आमने-सामने या कॉल पर। किसी साक्षात्कार की रिकॉर्डिंग से पहले सहमति ली जाती है; रिकॉर्डिंग वैकल्पिक है और प्रैक्टिस के पास निजी रूप से रहती है। प्रैक्टिशनर रेटिंग और प्रमाण उत्तरदाता के अपने शब्दों में तत्काल दर्ज करते हैं, बाद में याद करके नहीं।

उपकरण। सात आयामों में छत्तीस संरचित प्रश्न, हर एक की रेटिंग 1 से 4 — या N जहाँ सुधार की अवस्था के लिए कोई आयाम वास्तव में समय से पहले हो — हर रेटिंग के पीछे एक प्रमाण-कथन और प्रैक्टिशनर का यह निर्णय कि वह प्रमाण कितना मज़बूत है। एंकर प्रश्नों का भार अपने आयाम के बाक़ी प्रश्नों से 1.5 गुना है, और निर्णायक आयामों का भार बाक़ी से 1.5 गुना।

स्कोरकार्ड। जब हर प्रश्न की रेटिंग और उसका प्रमाण दर्ज हो जाता है, तो स्कोरकार्ड की गणना होती है: आयामों के स्कोर, समग्र आकलन, निर्णय और वे पैटर्न जिनकी पहचान मौजूद है। लिखने से पहले आकलन की समीक्षा प्रैक्टिस के भीतर होती है।

रिपोर्ट। एक लिखित निदान रिपोर्ट — आयाम-दर-आयाम निष्कर्ष, पैटर्न, और सबसे पहले क्या करना है — प्रैक्टिस के भीतर समीक्षित और अनुमोदित, फिर आपके नेतृत्व के साथ एक कार्य-सत्र में सौंपी जाती है। क्लाइंट सौंपी गई रिपोर्टें साइन-इन पोर्टल से पढ़ते और डाउनलोड करते हैं; जहाँ बड़े समूह को साझा करने योग्य हिस्सा पढ़ना हो, वहाँ समय-सीमित साझा लिंक जारी किए जा सकते हैं। सरकारी एंगेजमेंट में उन निष्कर्षों के लिए एक दूसरी, केवल-आंतरिक परत होती है जिन्हें सुरक्षित रूप से प्रसारित करना ज़रूरी है।

आपको क्या मिलता है।

एक ऐसा निर्णय जिस पर आप काम कर सकें, हर आयाम का आकलन उसके पीछे के प्रमाण के साथ, पहचाने गए पैटर्न और संरचनात्मक रूप से उनका अर्थ, और आपकी परिस्थितियों के अनुसार प्राथमिकता वाला हस्तक्षेप-क्रम। रिपोर्ट आपके लिए निर्णय नहीं लेती — जारी रखें, मज़बूत करें, पुनर्रचना करें या समेट लें — पर हर निष्कर्ष इस तरह लिखा जाता है कि उसे उस निर्णय के सामने रखकर पढ़ा जा सके। निष्कर्ष संरचनात्मक शब्दों में कहे जाते हैं, कभी व्यक्तियों पर टिप्पणी के रूप में नहीं।

शुरुआत कैसे करें।

contact@catalyticcorps.com पर सुधार, साझेदारी और आपके सामने खड़े निर्णय के बारे में कुछ पंक्तियाँ लिखें, और एक प्रैक्टिशनर दायरा तय करने की बातचीत की व्यवस्था के लिए उत्तर देगा। यदि आपने अभी तक निःशुल्क स्तर 1 आकलन नहीं किया है, तो वह एक अच्छा पहला क़दम है: स्कोरकार्ड और लिखित व्याख्या हम दोनों को एक साझा शुरुआती बिंदु देते हैं।